Du tatami au comité de direction, une même exigence sous pression.

J'ai passé treize ans dans l'entreprise avant de la regarder de l'extérieur

Treize ans en grands groupes internationaux, un constructeur automobile, puis une SSII, comme team leader et ressources manager RH. J'ai vécu de l'intérieur les réorganisations, les arbitrages politiques, les rythmes de comité de direction et les décisions qu'on repousse parce que personne n'ose les poser. Quand j'accompagne un dirigeant aujourd'hui, je ne découvre pas son environnement : je l'ai habité.

Je viens d'une famille d'entrepreneurs et de sportifs. Relier les valeurs du sport à celles de l'entreprise n'est pas une idée que j'ai eue en devenant coach : c'est ce que j'ai vu à table depuis l'enfance.

Une école, et des valeurs que je n'ai pas choisies par hasard

J'ai été formée au coaching professionnel à l'École du devenir d'International Mozaïk, cursus accrédité par l'International Coaching Federation. Depuis juillet 2025, je suis coach partenaire de leur cabinet de coaching.

Ce qui m'y a retenue, c'est une approche du coaching inspirée du vivant : pragmatique, globale, qui refuse de séparer l'évolution d'une personne de son bien-être, et celle d'une organisation de celui des gens qui la font. Trois niveaux de lecture s'y articulent : le stratégique, parce qu'un dirigeant a des enjeux et des échéances ; le systémique, parce que personne ne dysfonctionne seul ; le symbolique, parce que ce qui bloque une décision est rarement rationnel.

C'est là que ma pratique rejoint le sport. Un athlète ne progresse pas en ajoutant de la technique à un mental qui cède : il progresse quand les deux avancent ensemble. Un dirigeant non plus.

L'ICF (International Coaching Federation), fondée en 1995, est la référence mondiale du coaching professionnel, plus de 50 000 coachs, réunis autour de 4 valeurs (Professionnalisme, Collaboration, Humanité, Équité) et d'un code de déontologie strict. Je suis certifiée PCC (Professional Certified Coach), son niveau intermédiaire, et mon accompagnement s'inscrit pleinement dans ce cadre déontologique.

Le transfert va dans les deux sens

Mon mémoire de certification coach portait sur le transfert du sportif de haut niveau vers le leader d'entreprise. Ce n'était pas un exercice de style : c'est le fil de tout mon travail depuis.

De 2018 à 2023, j'ai dirigé la commission Coaching & Sport de l'ICF France, la commission qui structure ce lien au sein de la fédération professionnelle de référence. Le rapprochement entre haut niveau sportif et leadership n'est pas une analogie que j'emploie pour illustrer : c'est un sujet que j'ai contribué à construire pour ma profession.

Et le transfert fonctionne dans l'autre sens, ce qu'on dit rarement. Un compétiteur qui apprend à mener une équipe progresse sur son propre tatami. Deux des athlètes que j'ai accompagnés en préparation mentale entraînent aujourd'hui à mes côtés.

Les leviers invisibles de la performance

Lucidité sous stress. Régulation émotionnelle, individuelle et collective. Qualité de décision quand l'information manque. Cohésion en environnement incertain. Énergie mentale sur la durée.

Ce ne sont pas des sujets « soft ». Ce sont ceux qui décident du résultat quand les compétences sont là et que ça ne marche quand même pas.

Ma conviction : la performance durable ne se travaille pas uniquement sur la stratégie, mais sur la capacité humaine à tenir la pression dans la durée.

J'accompagne mes clients comme des athlètes de haut niveau : adaptation, anticipation, performance, analyse systémique et gestion de la complexité pour trouver des solutions inédites. Et en collectif, avec une conviction que le sport m'a enseignée avant l'entreprise, la force collective dépasse largement la somme des talents individuels.